校园规划与基本建设处领导职责及分工

一、 处长分工与主要职责 

校园规划与基本建设处处长主持部门全面工作。全面负责部门行政工作、校园规划编制、基建项目前期工作、报建工作、招投标工作，分管综合管理科，履行下列职责：

（一）依据学校办学目标和发展规模，组织编制校园总体规划并进行修订和完善，对学校改建、扩建项目进行规划审批；

（二）组织中、长期基本建设规划编制、建设项目前期立项、报建工作；

（三）负责学校校园规划与建设项目(含维修改造项目)的研究、论证、贯彻和落实；

（四）负责学校建设项目(含维修改造项目)的招标、设计、施工管理、投资控制、竣工验收等工作；

（五）负责同各级政府审批、验收部门建立畅通的沟通渠道，保证所有项目按规定履行审批、监督、验收程序；

（六）负责组织制定处内岗位设置、岗位职责、考核标准、聘任条件、奖惩办法，实行分级聘任考核；

（七）责全处各项经费的计划安排使用和协调工作；

（八）负责全处行政工作、工会工作、政治思想工作、廉政建设及综合治理工作；

（九）负责与分管校领导及有关单位的联系和协调工作；

（十）完成上级交办的其他工作。

二、 副处长分工与主要职责   

副处长协助处长开展工作，分管工程造价、现场管理、工程结算、维修改造现场管理工作。主要职责有：

（一）负责保证项目(含维修改造项目)设计的质量、深度、经济性，负责组织对新技术、新材料、新工艺的研究应用，降低工程造价；

（二）协助处长负责对建设投资、造价控制的综合协调，落实基建投资控制目标，保证基建资金用途、流向的安全；

（三）负责安排落实项目(含维修改造项目)管理人员掌握设计文件，落实项目施工中的技术服务，审核经济技术签证、技术核定及设计变更；

（四）协调组织项目(含维修改造项目)清单编制、进度审核、结算审核工作，协调解决施工过程中的经济争议；

（五）负责组织项目(含维修改造项目)施工前的设计交底和图纸会审工作；

（六）检查落实项目(含维修改造项目)施工的质量、安全、进度，协调落实项目管理中的人员调配；

（七）组织履行项目(含维修改造项目)的检查、验收程序，落实项目的验收整改情况；

（八）负责组织项目(含维修改造项目)的交付和保修，负责使用部门对已使用项目的意见收集和反馈；

（九）负责项目(含维修改造项目)工程档案资料的收集、归纳、存档；

（十）协助处长做好部门行政工作、政治思想工作、廉政建设工作；

（十一）完成处长交办的其他工作。

                                                                校园规划与基本建设处